A Continuous Deployment Pipeline with Gradle and Docker

This series of posts will show you some aspects of our continuous deployment pipeline for one of our products. It is built, tested and deployed to our servers by using Gradle, while the application itself runs inside Docker containers.

We want to show you how we use Gradle to implement a complete pipeline with minimal dependency on command line tools. We’ll also describe how to perform rollouts to production without the need for shell scripts or even remote shell access, by using the Docker remote API. All details regarding our AngularJS frontend, test concepts for multi-product compatibility and detailed code examples will be explained in upcoming posts. This post starts with a bird’s-eye view of our pipeline.

Overview

Our deployment pipeline is divided into six build goals, combined in a TeamCity Build Chain:

  • build, publish
  • e2e test
  • contract test
  • build image
  • deploy on dev
  • deploy on prod

Every git push to a shared Git repository triggers a new build and is automatically deployed to production.

The first step builds a multi module project and produces two Spring Boot jar files for our backend and frontend webapps. Both jars are published to our Nexus artifact repository. Building a Spring Boot application with Gradle is straight-forward, you’ll find examples in the Spring Boot guides. The gradle-grunt-plugin helps us building and unit testing the AngularJS frontend by delegating build steps to the Grunt task runner.

Our e2e-test build step runs some integration tests on our frontend to ensure that it is compatible to our backend. The next step runs so-called contract tests, which runs cross-product tests to ensure our new release still plays well with the other services on our platform.

The fourth step builds a Docker image containing both frontend and backend webapps and pushes it to a private Docker registry. After that, we pull the newly built image to our development and production stages and run container instances. In order to maximize product availability, both stages use blue-green deployment.

Gradle and Groovy power

As already mentioned, the complete pipeline is implemented using Gradle. Running the build and publish tasks is quite trivial, some code snippets will be shown in the following posts. The integration of our frontend build using the gradle-grunt-plugin has been straight forward, too, while we added some configuration to let Gradle know about Grunt’s inputs and outputs. That way, we enable Gradle to use its cache and skip up to date tasks when there aren’t any code changes.

Running the e2e-tests and contract-tests wasn’t possible with existing plugins, so we had to create some special tasks. Since Gradle lets us write native Groovy code, we didn’t need to create dedicated shell scripts, but execute commands as simply as "command".execute(). That way we can perform the following steps to run our e2e-tests with Protractor:

  • start selenium-server
  • start e2e-reverse-proxy
  • start frontend and backend
  • run protractor e2e-tests
  • tear down

In contrast to the e2e-tests, where we only check our frontend and backend application, we have some contract-tests to check our interaction with other services. Our backend interacts with some other products of our platform, and we want to be sure that after deploying a new release of our product, it still works together with current versions of the other products. Our contract-tests are implemented as Spock framework and TestNG tests and are a submodule of our product. A dedicated contract-tester module in an own project performs all necessary steps to find and run the external webapps in their released versions and to perform our contract-tests against their temporary instances. Like with the e2e-tests, all steps are implemented in Gradle, but this time we could use plugins like Gradle Cargo plugin and Gradle Download Task, furthermore Gradle’s built in test runner and dynamic dependency resolution for our contract-tests artifact:

  • collect participating product versions
  • download each product’s webapp from Nexus
  • start the participating webapps and infrastructure services
  • run contract-tests
  • tear down

Gradle and Docker

With our artifacts being tested, we package them in Docker images, deploy the images to our private registries and run fresh containers on our servers. Docker allows us to describe the image contents by writing Dockerfiles as plain text, so that we can include all build instructions in our Git repository. Before using a Gradle Docker plugin, we used Gradle to orchestrate Docker clients, which had to be installed on our TeamCity agents and the application servers. Like described above, we used the Groovy command executor to access the Docker command line interface. We’re now in a transition to only use the Docker remote API, so that we don’t need a Docker client on every build server, but only need to point the plugin to any Docker enabled server.

Building and distributing our images, followed by starting the containers is only one part of our deployment. In order to implement continuous delivery without interrupting availability of our product, we implemented blue-green deployment. Therefore, our Gradle deployment script needs to ask our reverse proxy in front of our application servers for a deployable stage (e.g. green), perform the Docker container tasks and toggle a switch from the current to the new stage, e.g. from blue to green:

  • get the deployable stage
  • pull the new image from the Docker registry
  • stop and remove the old container
  • run a new container based on the new image
  • cleanup (e.g. remove unused images)
  • switch to the new stage with the fresh container

Summary

With this brief overview you should have an impression of the key elements of our pipeline. In the upcoming posts we’ll dive into each of these build steps, provide some code examples and discuss our experience regarding the chosen technologies and frameworks in context of our server setups.

If you’d like to know special details, please leave a comment or contact us via Twitter @gesellix, so that we can include your wishes in the following posts. Even if you’d like us to talk about non technical aspects, e.g. like our experience introducing the above technologies to our teams, just ask!

Hans Dockter mit The Future of Gradle – The Ultimate Build System bei uns am 7.7. um 18 Uhr

Gemeinsam mit der Java Usergroup Berlin-Brandenburg präsentieren wir am 7. Juli den Vortrag von Hans Dockter The Future of Gradle – The Ultimate Build System. Einlaß ist um 18:00 Uhr. Der Vortrag beginnt um 18:30 Uhr.

gradleware

Vortrag: The Future of Gradle – The Ultimate Build System

We are convinced that Gradle is already the best available enterprise build system. Yet we are far from done. We have finally the R&D bandwidth to deeply improve Gradle in the areas where it lacks. We also have the bandwidth to contribute some fundamental innovation to the domain of build and continuous delivery. All this will bring Gradle much closer to our vision of Gradle being the ultimate build system.

We start by giving an overview of where Gradle is currently in the build system market when it comes to features and adoption. We will then talk about the next generation multi-platform dependency management. A dependency management that can fully capture the requirements of Android, JavaScript and the native domain as well as to improve the dependency management for the Java world. We will talk about how Gradle will dramatically improve the performance by introducing global caches and other optimizations. Finally we will talk about the new Gradle extendability model and its upcoming native and JavaScript support.

Der Vortrag wird je nach Wunsch in englisch oder deutsch gehalten.

Redner: Hans Dockter

Hans Dockter is the founder of Gradle and Gradleware. Hans has 13 years of experience as a software developer, team leader, architect, trainer, and technical mentor in vast array of industry sectors such as automotive, finance, public transport and business intelligence. Hans is a thought leader in the field of project automation and has successfully been in charge of numerous large-scale enterprise builds. He is also an advocate of Domain Driven Design, having taught classes and delivered presentations on this topic together with Eric Evans.

Treffpunkt

Hypoport AG, Klosterstr. 71, 10179 Berlin, am 7.7. um 18 Uhr

Anmeldung

Über eine Vorabanmeldung zur Veranstaltung über das XING-Event der XING-Gruppe der JUG Berlin-Brandenburg würden wir uns freuen, jedoch ist die Anmeldung nicht zwingend erforderlich.

Wir freuen uns auf euch.

Vortrag “Java 8 Streams” & CAcert Signing Party am 04.06.2014

Für uns bei Hypoport hat der Schutz von persönlichen Daten einen hohen Stellenwert. Als Betreiber eines Finanzmarktplatzes haben wir viel mit personenbezogenen Daten zu tun und sind deshalb verpflichtet, diese Daten zu schützen. Dazu nutzen wir Verschlüsselungs- und Zugangsbeschränkungen.
Bei Verschlüsselungsalgorithmen oder bei Authentifizierungsverfahren kommen neben Passwörtern (‘Shared Secrets’) häufig digitale Zertifikate zum Einsatz.

Als Entwickler nutze ich digitale Zertifikate in unterschiedlichen Formaten. Angefangen von RSA‑Keys für die SSH-Authentifizierung, über X.509 Zertifikate für HTTPS bis hin zu PGP-Keys für die Signierung von Software-Artefakten.

X.509 Zertifikate kann ich bei bekannten Anbietern, wie VeriSign oder Thawte, für einen jährlichen Betrag von ca. 80 EUR kaufen. Diese Anbieter signieren mit ihren sogenannten Stammzertifikaten mein Zertifikat. Die Sicherheit kommt zustande, weil Browser und Betriebssysteme diesem Stammzertifikat vertrauen und damit signierte Zertifikate ebenfalls als vertrauenswürdig einstufen. Dieses Prinzip heißt „Chain of Trust“.

Ich kann mir X.509 Zertifikate mit wenigen Kommandos selbst erstellen. Allerdings kennen Browser und Betriebssysteme diese Zertifikate nicht und mistrauen ihnen. Als Anwender sehe ich dann abschreckende Warnhinweise oder Zertifikatsvalidierungsfehler. Um die „Chain of Trust“ mit selbst erstellten Zertifikaten herzustellen, müsste ich auf allen interagierenden Browsern und Betriebssystemen mein Zertifikat installieren. Dieser manuelle Schritt ist aufwendig und in manchen Situationen nicht möglich.

CAcert.org – Eine kostenfreie Zertifizierungsstelle

Das Logo der CAcert Gemeinschaft

Das Logo der CAcert Gemeinschaft

CAcert.org ist eine von einer Gemeinschaft betriebene Zertifizierungsstelle, die kostenfreie Zertifikate für jedermann ausstellt.

Das Ziel von CAcert ist es, das Bewusstsein und die Unterrichtung über Computersicherheit durch die Benutzung von Verschlüsselung zu fördern, insbesondere durch die Herausgabe von Zertifikaten zur Verschlüsselung. Diese Zertifikate können benutzt werden, um E-Mails digital zu unterschreiben und zu verschlüsseln, einen Anwender beim Zugang zu Webseiten zu beglaubigen und zu berechtigen und eine gesicherte Datenübertragung über das Internet zu ermöglichen. Jede Anwendung, die das gesicherte Übertragungsprotokoll mit SSL oder TLS unterstützt, kann von Zertifikaten Gebrauch machen, die von CAcert signiert wurden, ebenso jede Anwendung, die X.509-Zertifikate benutzt, z.B. für Verschlüsselung oder Signierung von Code oder Dokumenten.

CAcert.org basiert auf dem Prinzip der „Web of Trust“. Dabei beglaubigen (englisch: to assure) sich alle Teilnehmer gegenseitig und verpflichten sich, die selbst auferlegten Regeln zu befolgen. Das Beglaubigen erfolgt immer durch ein persönliches Treffen und dem gegenseitigen Überprüfen von Personalausweis oder Führerschein. Nachdem Teilnehmer ausreichend beglaubigt wurden, können sie sich kostenfreie Zertifikate von CAcert signieren lassen. Die „Chain of Trust“ kommt zustande, wenn Browser und Betriebssysteme dem Stammzertifikat von CAcert vertrauen. Im Moment ist das noch nicht der Fall.
Die CAcert Gemeinschaft möchte dem Verlangen nach Sicherheit und Vertrauen eine alternative Lösung zu den kommerziellen Platzhirschen anbieten.

Den großen Vorteil von CAcert sehe ich darin, keine Public Key Infrastruktur erstellen und betreiben zu müssen. Deshalb bin ich dem CAcert Netzwerk vor 5 Jahren beigetreten und habe bereits das Level „Assurer“ erreicht.

Typischerweise wächst das Netzwerk der CAcert Mitglieder auf Signing Parties. Diese werden oft parallel zu anderen Veranstaltungen, wie z.B. der Java Usergroup Berlin-Brandenburg, durchgeführt. Bei persönlichen Gesprächen kann sich jeder über CAcert.org informieren und mit anderen Mitgliedern gegenseitig beglaubigen.

Signing Party nach dem Vortrag „Java 8 Streams“

Am 4. Juni 2014 lädt die Java Usergroup Berlin-Brandenburg und die Hypoport AG zu dem Vortrag Java 8 Streams mit Sven Ruppert ein.
Im Anschluss an den Vortrag gibt es die Möglichkeit, sich über CAcert.org zu informieren und mit anderen Mitgliedern gegenseitig zu beglaubigen.

Treffpunkt

Hypoport AG, Klosterstr. 71, 10179 Berlin

Ablauf

18:30 Uhr Einlaß
19:00 Uhr Beginn des Vortrags
20:00 Uhr Ende des Vortrags
ab ca. 20:00 CAcert informieren & assuren.

Das musst du mitbringen

  • Interesse
  • Personalausweis
  • Führerschein
  • Optional: Bereits einen Account bei CAcert.org

 

Peer Feedback – Reality Check

Kürzlich habe ich euch unseren Ansatz zum Peer Feedback vorgestellt. Wie jede Idee muss sich auch das Peer Feedback in der Praxis bewähren.

Deshalb haben wir ein halbes Jahr nach der Einführung unsere KollegInnen nach ihren Erfahrungen mit der Methode befragt. Das Ergebnis möchte ich dir nun vorstellen.

Bekannt?

Wir haben seinerzeit einen kleinen Fragebogen entworfen und unsere Peers um Rückmeldungen gebeten. Zunächst wollten wir wissen, inwieweit die Peer Feedback – Methode bekannt ist.pf_bekanntheit

Check! Die meisten KollegInnen kennen Peer Feedback.

Ausprobiert?

Darauf aufbauend stellt sich die Frage nach der tatsächlichen Nutzung als Feedbackgeber bzw. Feedbacknehmer.

pf_gegebenpf_eingeholtMehr als die Hälfte der Kollegen haben sich aktiv um Peer Feedback bemüht. Dementsprechend haben fast 3/4 der Befragten auch bereits im Rahmen Peer Feedback persönliche Rückmeldungen an ihre KollegInnen gegeben.

Nützlich?

Bleibt die Frage nach dem persönlichen Nutzen.

pf_nutzenHier konnten wir erfreut feststellen, das der überwiegende Teil der KollegInnen den gemeinsamen Austausch im Feedbackdialog mit ihren Peers als wertvoll und nützlich empfindet. Viele von ihnen nutzen die Erkenntnisse als Ausgangspunkt für die eigene Positionsbestimmung und zur Vorbereitung auf die jährlichen Development Dialoge. 

Stimmungsbilder.

Neben den quantitativen Aspekten haben wir nach Aha-Erlebnissen beim Peer Feedback gefragt. Aus den nachstehenden Zitaten ergibt sich sehr deutlich, dass die Rückmeldungen von Kollegen immer wieder Überraschungen und Erkenntnisse bereithalten.

“…Fremdwahrnehmung anders als Selbstwahrnehmung (hätte ich ja nie gedacht dass ich so bin)”

Eine weitere Rückmeldung bestätigt, …

“… das trotz Selbstreflexion Eigen- und Fremdbild immer ein Stück auseinander liegen :-)”

Hier sorgt Peer Feedback für Annäherung. So mancher Kollege ist gestärkt aus dem Feedback Gespräch gegangen, wie die folgenden Zitate belegen.

Ich war überrascht über das eher positive Feedback, ich hatte mit einer schlechteren Beurteilung gerechnet.”

 

“Ich war viel selbstkritischer als nötig.”

Peer Feedback wurde demnach als hilfreiche Methode für strukturierte Rückmeldungen erlebt.

Erfreulicherweise haben sich auch einige Vorbehalte im Nachhinein nicht bestätigt. Konkret ging es um die Sorge, dass sich die Gesprächspartner während des Peer Feedbacks auf die Füße treten bzw. einander zu nahe treten. Nach unserer Beobachtung ist dies in keinem einzigen Fall geschehen. Die Dialogpartner gehen im Gespräch äußerst achtsam und wertschätzend miteinander um – auch bei kritischem Feedback.

“Doch recht offene Gesprächsathmosphäre. Man traut sich, Sachen zu sagen die sonst unausgesprochen geblieben wären. Auch vom Gegenüber.

Selbstverständlich waren offene Rückmeldungen nicht für jeden bei uns neu. Dies zeigt sich in folgendem Zitat.

“nichts neues .. ‘Peer Feedback’ gab es auf andere Art schon immer.”

Letztlich kann Peer Feedback jedoch den soliden Rahmen für einen offenen Austausch bilden. Worauf es ankommt, bringt das folgende Zitat auf den Punkt:

“Es hängt von den beiden Parteien ab, ob das Feedbackgespräch nützlich ist oder eben nicht.”

Stimmt!

Nach dem Feedback ist vor dem Feedback.

Mit den gemachten Erfahrungen hat eine bemerkenswerter Teil unserer KollegInnen vor, Peer Feedback auch in der Zukunft zu nutzen.

pf weiter nutzen

Fazit

Peer Feedback als Methode wird bei uns weitgehend angenommen. Wir haben damit ein Tool für uns geschaffen, das jeder Einzelne bei Bedarf für sich einsetzen kann.

Und du? Welche Erfahrungen hast du mit (Peer) Feedback gesammelt? Nutze die Kommentarfunktion für Anregungen, deine Meinung und/oder Fragen zum Thema.

Dozer Plugin für IntelliJ IDEA

In einigen Projekten nutzen wir intensiv das Mapping Framework Dozer. Vor knapp 4 Jahren wurde ein Plugin für IntelliJ IDEA entwickelt, das uns beim Mappen stark unterstützt. Es bietet Code Completion und Error Highlighting in den XML-Mappingdateien von Dozer an.

Mit der Nutzung von IDEA 13 war es nötig, das Plugin an die neue Version der Entwicklungsumgebung anzupassen. Im Zuge der Anpassung haben wir beschlossen, das Plugin zu veröffentlichen und den Quelltext unter eine Open Source Lizenz zu stellen. Die Sourcen sind auf der GitHub-Seite von Hypoport zu finden. Das “Binary” kann über den Plugin-Repository Browser in IDEA bezogen werden bzw. auf der Plugin-Seite von JetBrains heruntergeladen werden.

Ready for Peer Feedback?

Im agilen Umfeld zählt der Flow. Dies gilt unserer Ansicht nach in besonderem Maße für unsere Kommunikation und führte uns daher zu nachstehenden Fragestellungen.

  • Wie steht es um den wirksamen Austausch der Menschen in deinem Team?
  • Wodurch wird aufrichtiges Feedback begünstigt?
  • Wie kann Feedback zwischen Kollegen möglichst gut fließen und was bewirkt es?

Wir haben uns diesen Fragen gewidmet und im Ergebnis unsere Kommunikationskultur ergänzt. Und wir stellen es euch vor: Peer Feedback.

Peer [pʰɪə̯]: Somebody who is, or something that is, at a level equal (to that of something else).

Feedback [ˈfiːtbɛk]: die Bekanntgabe einer Wahrnehmung oder die Beurteilung von etwas, die wiederum zur Veränderung bzw. Verbesserung dieser Sache genutzt werden kann

Feedback ist wertvoll. Und eine Selbstverständlichkeit?

Jeder der sich ansatzweise mit Agile und Lean beschäftigt weiß, dass eine offene Kommunikationskultur positive Veränderungen begünstigt. Das gegenseitige Feedback wird entsprechend in der agilen Szene mantra-artig empfohlen. Auch darüber hinaus ist Feedback einer der populärsten und strapaziertesten Begriffe unserer Zeit. In der Praxis wird infolgedessen häufig über Feedback gesprochen und vermeintlich emsig Rückmeldungen gegeben. Dennoch bleiben für den Feedbacknehmer nicht selten wertvolle persönliche Erkenntnispotentiale unangetastet. Dies hat unter anderem folgende Ursachen.

  • Nicht empfangsbereit: Feedback erreicht den Adressaten ungefragt bzw. unvorbereitet in einem anderen Kontext.
  • Vertikal: Qualifiziertes Feedback erfolgt punktuell dezidiert in Status-/Performance-Gesprächen (auch im agilen Umfeld vor allem aus der Richtung ScrumMaster / Teamlead / Coach / PO in Richtung Team). Weitaus seltener werden von direkten Kollegen qualifizierte Rückmeldungen in Richtung einer Einzelperson gegeben.
  • Unvorbereitet: Es wird sich nicht genügend Zeit für Vorbereitung und das Führen eines Feedback-Zwiegesprächs genommen, indem Stärken und Potenziale angesprochen werden. Stattdessen wird lobendes oder kritisches Feedback spontan artikuliert (was ebenfalls wertvoll sein kann).
  • Ungewohnt: Aufgrund der o.g. Punkte wird Feedback nicht als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung verstanden und infolgedessen mit (offenen oder unausgesprochenen) Rechtfertigungen quittiert.
  • Öffentlich: Die Gelegenheiten für ein anlassbezogenes Vier-Augen-Gespräch im vertraulichen Rahmen unter Kollegen zu Verhalten und Wirkung werden selten gesucht und genutzt.

Feedback im Sinne dieses Artikels meint die individuelle Rückmeldung an einen unmittelbaren Kollegen (Peers) über dessen Verhalten und Wirkung. Hier ist die direkte Kommunikation der Peers essentiell. Inspiriert sind unsere Überlegungen zum Peer Feedback aus den Ideen des 360° Feedbacks und der Peer Reviews.

Ich sehe was was du nicht siehst … blinde Flecke bei dir und bei mir.

Selbst in gestandenen und vertrauten Teams ist es wichtig, explizite Gelegenheiten für Zwiegespräche der Kollegen untereinander zu schaffen. Denn im Alltag und insbesondere im öffentlichen Raum (z.B. bei Retros) wird über Lob hinausgehendes persönliches Feedback schwierig. Das Johari-Fenster veranschaulicht den Umstand, dass Wahrnehmungslücken bei jedem Einzelnen existieren (sog. Blinder Fleck). Die Rückmeldungen anderer tragen dazu bei, Ansatzpunkte zur Reduktion des Blinden Fleckes zu finden und sind deshalb so wertvoll.

Johari Fenster [Public domain], Quelle: via Wikimedia Commons

Die Idee des Peer Feedback als 4-Augen Gespräch schafft expliziten Raum für Feedback-Dialoge, bei denen der individuelle blinde Fleck des Feedbacknehmenden beleuchtet werden darf. Hauptvorteil der Peer Feedback – Idee liegt in der selbstbestimmten einfachen Methode, die eigenen Kollegen um qualifizierte Rückmeldungen zu bitten. Daraus lassen sich folgende Vorteile ableiten.

  • Selbstbestimmter Zeitpunkt und Kontext des persönlichen Feedbacks
  • Selbstbestimmte Auswahl der Peers und damit der Vielfalt des Feedback-Perspektive
  • Die persönliche Ansprache/Einladung des Feedbackgebers ist ein explizites Signal, dessen Sichtweisen und und Meinungen zu schätzen und kennenlernen zu wollen
  • Rückmeldungen im persönlichen Gespräch ermöglichen direktes Nachfragen zum besseren Verständnis
  • Eigenverantwortlicher selbstbestimmter Umgang mit den Ergebnissen des Gesprächs, z.B. zur Vorbereitung von Ziel- und Entwicklungsgesprächen.
  • Zwiegespräche im geschützten Rahmen wirken sich vertrauens- und verständnisfördernd aus.

Der Feedbacknehmer hat somit die Möglichkeit die Kenntnis über seinen Handlungsspielraum zu erweitern, indem er sich (zuvor) unbekannter Punkte bewusst wird, die für seine Peers mehr oder weniger deutlich erkennbar sind.

Ablauf des Peer Feedbacks

Es ist denkbar einfach, an hilfreiche Rückmeldungen zu gelangen. Die nachfolgende kurze Anleitung richtet sich für denjenigen, der Peer Feedback für sich nutzen möchte.Ablauf Peer Feedback

1. Nominierung des/der Peers

Wenn du dich entschlossen hast Peer Feedback einzuholen, sprich deine Peers persönlich an und erkläre ihnen, dass ihre Meinung wichtig für dich ist und du sie um Feedback zu deinem Verhalten einlädst. Es empfiehlt sich die individuelle Ansprache eines jeden Peers, denn ihr werdet jeweils 4-Augen-Gespräche führen. Falls dich besondere Situationen interessieren teile dies mit, z.B. wenn du wissen möchtest wie du im letzten Projekt gewirkt hast, ob sich seit dem Beginn deines Hausbau etwas verändert hat oder wie du im Bezug auf eine bestimmte Situation wahrgenommen wirst. Alternativ kannst du deinen Peer um völlig freies Feedback bitten. Unserer Erfahrung nach werden deine Peers in den allermeisten Fällen zusagen. Du solltest allerdings auch Verständnis dafür haben, wenn ein Peer einmal keine Zeit oder Muße hat sich auf das Gespräch einzulassen. Frage dann einfach einen anderen Peer an. Nun fehlt nur noch ein gemeinsamer Termin für euer Gespräch, der dem Feedbackgeber genügend Zeit zur Vorbereitung lässt.

2. Vorbereitung des Feedbacks

Die Vorbereitungszeit sollte für den Feedbackgeber nicht mehr als 15-30 Minuten dauern. Alles was bis dahin formuliert ist wird bereits wertvoll für deinen Gegenüber sein. Es bietet sich an über Stärken und Potentiale des Feedbacknehmers (z.B. Alice) nachzudenken. Als Anregungen können nachstehende Fragestellungen dienen.

  • Was sind Stärken von Alice? Wann und wie zeigen sich diese Stärken?
  • Gibt es eine Seite an Alice, die sie deiner Meinung nach stärker entwickeln sollte? Gibt es Potentiale, die Alice noch nicht ausschöpft?
  • Beschreibe eine Situation, in der Alice deiner Meinung nach besser hätte agieren können. Was hätte sie anders machen können?
  • Ist dir etwas an Alice Handlungen aufgefallen, was dich irritiert und ihr so vielleicht nicht bewußt ist? Oder gibt es etwas in Alice Verhalten, dass sie verändern oder stoppen sollte?

Mit den gefundenen Gedanken und Notizen ist eine gute Basis für das anschließende Gespräch gesetzt.

3. Feedback Zwiegespräch

Für euer Gespräch zieht ihr euch idealerweise an einen ruhigen Ort mit angenehmer Atmosphäre zurück. Zunächst kann es sein, dass sich diese offene Gesprächssituation im ersten Moment neu für euch anfühlt. Das ist normal. Üblicherweise kommt das Gespräch schnell in einen wertschätzenden und vertrauensvollen Modus. Günstig ist in jedem Fall die Einhaltung allgemeiner Feedbackregeln (siehe weiter unten). 

Starthilfe für Peer Feedback in der Organisation

Wir haben die Idee des Peer Feedback seinerzeit in unseren Teams persönlich vorgestellt um erste Reaktionen und Fragen direkt mit allen zu teilen. Immer wieder tauchte die Frage auf “Was kann ich tun, damit das Gesagte gut ankommt und keine Missverständnisse entstehen?”. In dieser Äußerung zeigt sich für uns der Wunsch zu behutsamen Rückmeldungen, die beim anderen ankommen, aber ihn nicht verletzen. Diese Haltung ist gute Ausgangsvoraussetzung für einen offenen Austausch. Darauf aufbauend ergab sich zudem eine gute Gelegenheit um Dos and Don’ts von Feedback-Kommunikation zu wiederholen :)

Als kleine Stütze dienen in diesem Zusammenhang der Feedback-Spickzettel und der Peer Feedback Stift. Diese Gimmicks sollen als Referenz und gedanklicher Anker für die Möglichkeit des Peer Feedbacks dienen. Ob, wie und wann Peer Feedback für jeden Einzelnen zur Anwendung kommt, entscheidet jeder individuell für sich. PF Gimmicks

Unsere praktischen Erfahrungen…

… werde ich in einem späteren Blogpost beschreiben. Stay tuned!

Hast du Erfahrungen mit Peer Feedback? Ich freue mich über Anregungen, deine Meinung und/oder Fragen in den Kommentaren.

Fotos von der Java 8-Party in Berlin

Wie bereits im IT-Blog angekündigt fand am letzten Donnerstag (20.03.2014) die Java 8-Party in Berlin in Zusammenarbeit mit dem Java Magazin bei Hypoport statt. Zur gleichen Zeit wurde auch die Java 8-Veröffentlichung in München gefeiert. Die Veranstaltung in Berlin eröffneten Java-Magazin-Chefredakteur Sebastian Meyen und Jörg Müller. Als Experten vor Ort waren die Oracle-Java-Experten Wolfgang Weigend, Dalibor Topic und Paul Sandoz, die mit ihren Talks das Publikum begeisterten. Im Anschluss daran spielte die Band Shearer und rundete den Abend musikalisch ab. Insgesamt konnten wir in Berlin über 100 Gäste willkommen heißen, die mit uns das Release von Java 8 feiern wollten.

Hier gehts zum Artikel vom Jaxenter über die Java 8 Partys in Berlin und München

UPDATE: Inzwischen gibt es auch ein kurzes Video mit Impressionen von der Java 8 Party aus München und Berlin.

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